新能源車企應對傳統車企挑戰，可從以下幾方面著手。

首先，實施“雙賽道競爭”策略，既要維系燃油車業務，又要建設新能源汽車的競爭體系，培育新的核心技術、商業模式和品牌價值。因新老業務所需理念、方法和文化不同，應將二者合理拆分、獨立運行，賦予新業務充分經營自主權。

其次，堅持“守正出奇”原則。軟件價值增大不意味著硬件不重要，傳統車企要將對產業固有規律的理解與創新實踐結合，持續大膽創新，同時正確判斷和修正努力方向。

再者，強化“新汽車”生態建設，順應專業化分工、多主體協同創新、共建生態的趨勢。整車企業應聚焦培育獨特核心能力，與生態伙伴合作換取所需其他核心能力。

新能源車企要平衡新老業務投入，通過創新和合作，提升自身競爭力，在新能源汽車領域占據優勢，實現可持續發展