長安汽車創始人在創業過程中遇到了不少挑戰。

首先是市場競爭方面，面對強大的合資品牌，自主品牌力不足，同類型產品差價大，品牌轉型艱難。

在品牌認知度上，消費者潛意識里更認可合資品牌，自主品牌高端形象未被認可。

技術上，電池技術突破進展緩慢，消費者對新能源汽車安全有顧慮，整車開發知識能力體系復雜，車企能力亟待提升。

盈利能力也是一大難題，整車銷售是主要盈利模式，投入大產出低，補貼退坡后政策端盈利難被消費環節消化，雙積分政策導致車企增虧，電池成本無法通過溢價消化，急需探索新商業模式。

市場發展不均衡，新能源汽車高端放量、低端爆發，但中端不盡人意，大體量的中端市場需求未被充分激發。

不過，長安汽車積極應對，開啟多次創新創業計劃，不斷加大技術、產品、產業和經營創新投入，優化戰略定位，掌握多項核心技術，打造高端智能汽車品牌，構建產業生態鏈，推動新能源業務獨立融資發展，并提出多項建議，如能源結構同步調整、研究電動汽車調峰作用、政府規劃有序、構建積分池、加強標準化建設等，努力在挑戰中尋求突破，持續發展。