一汽物流有限公司面臨的競爭挑戰主要有以下幾個方面：

一是物流操作標準的統一問題。各汽車物流企業需充分聯合、溝通，依據實操經驗及有效預測，形成有利運行和發展的行業標準。

二是行業成本較高。我國汽車物流成本約占汽車總成本的15%以上，遠高于歐美和日本，企業需通過各種手段降低運營成本。

三是汽車制造企業布局分散、物流業務點增多，增加了物流業務投入、服務難度和管理運營成本。

四是信息技術發展促使物流運作模式變革，需全面推行信息化，實現智慧物流，加強各環節協同和企業聯動。

面對這些挑戰，一汽物流采取了一系列有效舉措：

在提升物流服務能力方面，不斷加強物流技術和信息化建設，多層面升級信息系統，搭建物流仿真建模系統進行宏觀規劃，搭建數據倉庫進行執行監控，搭建TMS、WMS系統等提升業務執行效率，并搭建DSS經銷商移動服務平臺提升客服質量，實現信息平臺的自動化、可視化、數據化、智能化。同時建設智能倉儲體系，通過RFID等技術提高作業效率，優化庫存結構，降低庫存成本。

在物流服務模式上，整車物流方面整合內外部資源，實施干線資源對流和拼板運輸；零部件物流方面采用小區域MILK-RUN結合鐵路、水路運輸，并應用多種技術實現物流操作精益性。

在解決難點方面，針對整車物流“最后一公里”難題，通過建立城市配送中心，提供安全保障和延伸服務；針對零部件物流與產線物流融合難題，將零部件物流服務向前滲透，提升生產效率；面對高服務與低成本的難題，不斷提升效率和技術水平，強化管理，優化各環節成本。