吉利董事長李書福應對市場競爭挑戰主要通過以下方式：

一是發布《臺州宣言》，宣布企業進入戰略轉型全新階段，采取戰略聚焦、戰略整合、戰略協同、戰略穩健、戰略人才五大舉措。聚焦汽車主業，推進電動化、智能化、網聯化、共享化轉型，鞏固和提高乘用車市場地位，布局新能源商用車，同時整合內部資源，提升管理效能，降低成本。

二是重視人才培養。他認為人才是企業發展的根本，通過加強產教融合，推動教育模式改革創新，實現“產學研”無縫對接，培養學生的真本領和真功夫。

三是樹立正確價值觀。對學生提出心中有夢、樹立正確價值觀的期望，讓學生練就獨立思考和明辨是非的能力，為理想和發展提供能量。

四是穩健經營。不盲目擴張，堅持精耕細作，打好陣地戰，攜手合作伙伴打造產業鏈新優勢，持續提高產能利用率。

五是布局未來出行生態。圍繞汽車主業強化科技生態領域的協同，發揮乘用車體系化優勢賦能商用車，角逐商業航天領域提升汽車核心競爭力。

六是重新定義新能源車。認為應根據能源來源判斷是否為新能源車，提出用無法上網的綠色電能與集中排放的二氧化碳合成液體能源的解決方案。

七是應對價格戰。強調依法健康競爭，避免無序的價格戰導致偷工減料等問題，實現可持續高質量發展。