長安汽車要永遠應對市場變化和挑戰，需從多方面著手。

首先，在燃油車表現乏力、銷量下滑的情況下，應加大新能源領域的發展力度。盡管燃油車下滑是普遍趨勢，但長安在新能源領域已有進步，比如 1 - 7 月新能源累計銷量增長，但相比吉利等仍有差距。要提升新能源品牌運作能力，解決技術變現問題。

其次，避免內部產品的重疊與內耗。像啟源 A06 的“消失門”事件就反映了決策的糾結，還有品牌間產品在價格、定位和設計上的重疊。

再次，長安汽車要加強技術創新。從過去的“香格里拉”“北斗天樞”計劃到如今的 SDA 平臺架構，展現了技術儲備，但關鍵在于將技術轉化為市場優勢。

此外，學習其他品牌的科學布局。比如吉利在資源整合和品牌定位上的成功經驗。

最后，要持續關注智能化轉型。董事長朱華榮強調智能化和“生死戰”階段，以技術為本，從用戶端思考問題，如提升安全性能等。

總之，長安汽車需在新能源、技術創新、內部整合、學習借鑒和智能化等方面不斷努力，積極應對市場變化和挑戰，實現持續發展。