奇瑞作為國企在市場競爭中的優(yōu)勢明顯。

首先在混改方面，奇瑞成功引入新股東，如青島五道口，為奇瑞帶來更市場化的激勵機制、更多資源資金，加強資本運作和全球布局，推動“奇瑞 2025 戰(zhàn)略”落地。

其次在產(chǎn)品性能價格比上，奇瑞車不同款式售價相比國內(nèi)外同檔次產(chǎn)品有優(yōu)勢。

在產(chǎn)品開發(fā)上，采取平臺戰(zhàn)略、交鑰匙工程，利用先進技術(shù)開發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，采用多種標準和原則。

在投資控制上，工廠設計、工藝設計、物資采購等環(huán)節(jié)都有獨特策略，節(jié)省投資，掌握主動權(quán)。

在成本控制上，強化員工成本和危機意識，推行精益生產(chǎn)和目標管理，從人、財、物三方面進行過程控制。比如人員管理上，注重素質(zhì)，動態(tài)考核，還聘請退休專家和引進外國專家。財務方面，控制費用，進行資本運作。物資采購上，開拓渠道，目標管理。

此外，奇瑞在自主研發(fā)能力方面，于汽車底盤、發(fā)動機、變速器、電子控制系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)上較強，能自主掌控產(chǎn)品設計和生產(chǎn)。

在新能源汽車領(lǐng)域，推出多款車型，有技術(shù)積累和開發(fā)經(jīng)驗。

在成本控制上，生產(chǎn)制造、采購、銷售環(huán)節(jié)采取有效措施，產(chǎn)品性價比高。

在市場拓展上，全球有一定份額，海外銷售好。

在品牌影響力上，多年發(fā)展和推廣樹立了形象和口碑，提供可靠品質(zhì)保證。

總之，奇瑞在多方面的優(yōu)勢助其提升市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。