吉利采購平臺的運作模式主要包括以下方面。

首先，吉利擁有自籌資金開發的采購供應鏈管理系統平臺，供應商每年交納 10000 元使用費使用相關功能，平臺涵蓋供應商檔案管理、采購計劃和訂單協同等業務，活躍用戶數在 300 以上，年采購額約 20 億。

其次，通過看板管理等模式建立供應鏈體系，實現拉動式生產，將看板電子化并網絡傳送數據至供應商，高度集成 SAP 和 SCM 系統共享物料需求和庫存信息。

再者，吉利汽車售后服務管理系統借鑒國內外經驗開發，信息化程度領先。

此外，吉利科技攜手企企通打造集團化數智供應鏈系統，雙方深入合作實現采購一體化協同管理，包括供應商全生命周期管理、集成多信息系統數據、采購業務線上化自動化、可視化智能化數據分析等。

曾經在吉利的戰略轉型期，為解決采購體系重建問題，通過降低 PPM 值篩選供應商，要求簽訂承諾書并按承諾考核，對優秀供應商獎勵檢測設備，成立吉利供應商協會組織學習交流，讓供應商與國外優秀廠商合資生產，采用“1+1+1”模式。還通過增加產品的沿用件、功用件，減少再設計件，使供應商在標準化、通用化、模塊化指標下降低成本、擴大利潤。

這些舉措重構了吉利與供應商的關系，有力支持了吉利的發展。