小米汽車能在 27 分鐘大定破 5 萬，原因眾多。

首先是強(qiáng)大的營銷手段，如社會化媒體營銷傳播，覆蓋了幾乎所有社交平臺，通過發(fā)布新車照片、介紹技術(shù)特性等吸引大量關(guān)注和討論。

饑餓營銷策略，控制產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)，營造供不應(yīng)求的氛圍，激發(fā)購買欲望。

事件營銷，全國范圍路測，相關(guān)視頻不斷，保持熱度。

互動營銷，開通官方社交媒體，與消費(fèi)者直接互動，了解需求和反饋。

病毒式傳播，利用熱梗等方式制造話題，獲得極大關(guān)注度。

價格懸念，貫穿預(yù)熱期，引發(fā)輿論關(guān)注。

線下廣告，在大城市重要地段投放，形成話題。

渠道傳播，開設(shè)銷售服務(wù)中心，舉辦公關(guān)活動，提高知名度和影響力。

KOL 傳播，與數(shù)碼和科技領(lǐng)域 KOL 合作傳播信息。

內(nèi)容營銷，在各大媒體平臺發(fā)布產(chǎn)品介紹等內(nèi)容。

公關(guān)辟謠，及時消除不實(shí)信息的負(fù)面影響。

其次是產(chǎn)品本身，模仿創(chuàng)新能力強(qiáng)，比如造型酷似保時捷但又有自身特點(diǎn)，性能對標(biāo)特斯拉 Model3 且部分超越。

價格有優(yōu)勢，對比華為問界等具有競爭力。

雷軍個人的 IP 號召力巨大，能賦予產(chǎn)品更多情緒和情感價值。

此外，還有針對中國消費(fèi)者心理的細(xì)節(jié)把控，贈送諸多配置。

再者，小米擁有龐大的粉絲群體，生態(tài)系統(tǒng)完善，人、車、家形成閉環(huán)，打造智能生態(tài)。

總之，小米汽車的成功是多種因素共同作用的結(jié)果。