一個完善的汽車修理廠服務方案，人員配置需綜合考量多方面因素，做到科學合理。首先要明確核心崗位，如技術員、接待員等，并確定其關鍵職責，讓工作要求清晰明了。接著根據修理廠規模、業務量安排人員數量與結構，避免資源浪費或不足。同時，重視人員培養與選拔，提供培訓機會和晉升通道，制定明確標準和程序。如此這般，才能打造高效優質的汽車修理廠服務團隊。

在明確核心崗位方面，汽車修理廠的管理人員不可或缺。店長作為統籌全局的關鍵人物，需要具備扎實的維修經驗與出色的管理技巧，能夠把控店內的整體運營方向。副店長則需在擁有汽修技師經驗的基礎上，具備一定管理能力，輔助店長工作。人事主管憑借專業的人力資源管理經驗，負責人員的招聘、培訓等相關事宜。

技術人員更是修理廠的核心力量。汽修技師數量較多，一般配置8人左右，他們要精通各類汽車故障的維修診斷。汽電技師和空調技師各2人，分別專注于汽車電氣系統和空調系統的維修保養。鈑金師傅2人，處理車身的修復整形工作。另外，還需配備2名洗車工，他們不僅要能熟練完成洗車任務，還應具備一定的汽車保養知識。

合理安排人員數量和結構時，要依據修理廠的規模大小和日常業務量。規模大、業務繁忙的修理廠，可適當增加各崗位人員數量；規模較小、業務量相對穩定的，則保持基礎配置即可。同時，要注重人員結構的合理性，確保各個環節緊密配合。

注重人員培養和選拔也極為重要。為員工提供定期的專業培訓，提升他們的技術水平和服務能力。建立公平公正的晉升通道，依據員工的工作表現、技術能力等制定選拔標準和程序，激勵員工積極進取。

總之，一個完善的汽車修理廠服務方案，人員配置要從崗位明確、數量結構合理、培養選拔到位等多方面著手，打造出一支專業素質高、協作能力強的團隊，為客戶提供優質高效的服務。