理想 MEGA 失敗跟競爭對手有關，但不是唯一因素。

其失敗原因是多方面的。

首先是造型問題，尾部造型易引發忌諱，產生“靈車”梗，影響消費者購買意愿。這不僅是因為造型本身，還在于傳播的廣泛和負面聯想的強化。

其次，公司管理存在危機。李想的強勢導致員工即便發現問題也不敢指出，自我否認或害怕斥責，影響了產品決策的多樣性和糾錯能力。

再者，李想的性格張揚自負，容易得罪人，在理想遭遇負面時，增加了外界看笑話的可能。

從市場角度看，競爭加劇，對手推出更具競爭力產品，理想 MEGA 競爭力減弱。

產品定位不準確，沒準確把握市場需求，導致銷售不暢。

供應鏈方面，生產和交付受影響。

此外，純電戰略節奏誤判，過于關注銷量和競爭，導致 MEGA 節奏混亂，超出自身價值。

售價相對較高，在市場競爭中處于劣勢。

同時，輿論和資本市場對中國品牌苛刻，理想股價也受影響。

要解決這些問題，理想汽車需加強產品研發，提高技術含量和品質，加強市場營銷，提升品牌知名度和美譽度。加強市場調研，根據需求調整產品定位和定價策略。優化供應鏈管理，確保產品按時交付。李想也需反思自身，改變管理和溝通方式，同時積極調整戰略，提升產品競爭力和市場適應性。