嵐圖汽車CEO盧放主導過品牌籌備、體制創新、產品矩陣構建、核心技術研發及生產模式探索等多領域重要項目。作為嵐圖品牌的核心推動者，他自2019年接手東風H品牌籌備工作起，便以戰略眼光布局品牌發展：體制層面打破國企層級壁壘推行扁平化管理，讓招股書編制等關鍵事項高效落地；產品端通過“三年三品類、四年四款車型”完成SUV、MPV、轎車全矩陣覆蓋，主導嵐圖泰山項目并融入中國文化與用戶需求，推動“三旗艦”產品矩陣引領品牌向上；技術上牽頭研發ESSA原生智能電動架構與嵐海動力系統，實現純電、插混、增程三路線全覆蓋，800V超混技術更是行業重大突破；生產與戰略層面，他見證中國新能源汽車年度第1000萬輛在嵐圖云峰工廠下線，推動綠色能源生產模式與5G工廠建設，還提出2025年20萬輛銷量目標及“成熟車企+造車新勢力”發展新模式，以產品力與效率為核心錨定后補貼時代競爭方向。

在品牌文化與用戶價值的深度融合上，盧放始終堅持“文化+用戶”雙內核戰略。他主導的嵐圖泰山項目，從命名到設計細節都深度植入中國文化元素，將傳統文化符號與現代汽車設計美學有機結合，同時充分吸納用戶需求反饋，讓產品既承載文化底蘊又貼合市場實際使用場景。基于這一理念構建的“三旗艦”產品矩陣，以夢想家、泰山、追光L為核心，精準覆蓋高端新能源市場的不同細分領域，憑借差異化定位與產品實力推動品牌向高端化方向穩步邁進。

面對行業變革趨勢，盧放展現出前瞻性的戰略預判。他明確提出后補貼時代新能源汽車競爭的核心在于產品力與運營效率，這一觀點為嵐圖的發展路徑提供了清晰指引。同時，他對2026年行業趨勢的精準分析，也讓嵐圖在技術研發與產品規劃上提前布局。在多領域加速創新的背景下，他帶領團隊計劃再推4款以上全新或改款車型，持續豐富產品矩陣，以應對市場的多元化需求。

在生產模式與可持續發展層面，盧放積極推動綠色能源與智能制造的融合。他主導的嵐圖云峰工廠不僅實現了5G技術的全面應用，構建起高效智能的生產體系，還通過綠色能源生產流程，讓“用綠色能源生產綠色新能源汽車”的理念落地。這一模式不僅提升了生產效率，更彰顯了嵐圖在環保領域的責任與擔當，為行業可持續發展提供了有益參考。

盧放主導的一系列重要項目，覆蓋了品牌從籌備到發展的全周期，從體制機制創新到產品技術突破，從文化價值塑造到生產模式升級，每一項都體現了他對新能源汽車行業的深刻理解與戰略遠見。這些項目不僅推動嵐圖在市場中建立起獨特的競爭優勢，也為自主品牌探索高端新能源發展路徑提供了寶貴經驗，助力中國新能源汽車產業向更高質量發展邁進。