沈陽華晨寶馬的汽車零部件供應體系運作十分復雜且高效。

首先，華晨寶馬擁有完善的供應鏈預警機制，每天需要約 5500 多萬個零部件來保證生產線正常運行，所以必須確保供應鏈穩定。為此，不僅要與所有供應商日常協調溝通，關注其生產、運輸、物流等多方面，還要了解其下游供應商網絡能否正常運行及潛在風險。

其次，華晨寶馬供應鏈的風險管理體系有重要原則，比如將質量管控作為主要目標，每天監控供應商提供的零部件和產品質量，一旦有問題能快速響應。同時，財務指標也很關鍵，像雷達系統一樣對供應商的各方面進行日常風險監控，這是董事會成員都關心的，發現風險會立即采取措施。

此外，可持續發展戰略是最重要的一點，應用于供應商風險管理體系中，會檢測供應商在可持續發展方面的表現，有風險就采取措施。

在供應鏈的發展中，華晨寶馬不斷尋找更優秀的供應商，推出新產品時會調整供應商鏈條和結構。從 2013 年至今，供應鏈結構變化巨大，從提供金屬件到采購發動機核心部件，再到與本土高科技企業合作提供軟件解決方案，從硬件向軟件、從科技含量低向高發展。

而且，華晨寶馬的本土供應商比例并非隨意調整，短期內疫情未影響供應商網絡，若供應商有困難會幫助解決。但從長期看，可能會加大一品兩點的比例，避免單點采購風險。

另外，華晨寶馬目前還未計劃自己開發芯片，戰略依然是從供應商處購買控制器和組件。