老板不僅是汽車修理廠的指揮者，也是營業額目標的實施者。老板的重要地位不言而喻。對于汽修店老板來說，能否有效管理員工，完成工作，實現門店業績的增長，是判斷自己是否合格的依據。如何通過日常工作狀態判斷一個老板是否是合格的老板？在現實生活中，我們通常會遇到這些類型的老板。

第一種老板什么都自己做，是店里最忙的人；

第二種老板對員工要求很嚴格，不順眼就罵人。

第三類老板走平易近人路線，經常和員工、客戶聊天；

第四種老板神龍，整天見不到人。

可以說，所有這些類型的老板都有一些缺點，那么什么是好老板呢？

首先，老板必須是一個好的經營者。

運營效率是考慮老板是否合格的基礎。一個好的老板能夠合理有序地安排店鋪的經營，員工分工明確，操作程序規范，讓顧客安心等待。如果出現任何問題，商店將能夠立即做出回應。如果你能把商店管理到這個程度，你就能成為一個好老板。

其次，老板必須學會如何用人。

一個好的老板應該知道如何與員工和客戶溝通。在工作中嚴格要求自己，為員工樹立榜樣。在工作中，要調動員工的積極性，制定合理的獎懲制度，發掘每個員工的優勢，使整個團隊優勢互補，行之有效。在湖里，老板要寬以待人，了解每個員工的個人情況，在生活中給予員工幫助，做他們的導師。

最后，老板一定要有明確的目標。

汽修店的工作復雜，一個優秀的老板能在一大堆等待處理的問題中把握最重要的。能夠有條不紊地完成每日工作計劃、每周工作計劃和每月工作計劃.....有了目標、執行能力和毅力，做任何事情之前都會有詳細的計劃，綜合考慮各種問題，這樣店鋪才能穩步前進。

一個好的老板不僅是管理人才，更是執行人才。要想成為員工的好老板，必須不斷學習，強化能力。

對待工作嚴格要求職工，對待規章制度嚴于律己，以便帶動所有員工共同遵守；工作之外對待員工如手足，感情投資可獲得更大的效益；及時發現對手，發現商機，敏銳觀察世界，從而帶動員工獲得更大利潤空間，使公司能夠立于不敗之地；老板還要參加社會慈善活動，打造公司知名度，與社會各界融洽相處，使在社會上取得更大的支持；長遠，穩定，的發展公司！這就是好老板。