除了在硬件設施上進行全方位地提升以外，泛亞一貫大力培養汽車核心設計與研發人才。在泛亞，設計人員不僅專業素養過硬，更普遍具備團隊合作的協同理念。通過“派出去、請進來”的人員培養方式，泛亞的研發水平得到不斷提高——大部分中方技術人員曾在通用汽車公司澳大利亞、德國和美國的設計、工程中心接受過專業培訓；而來自海外的長期/短期工程專家也為泛亞帶來全新的設計理念、技術，還有系統化的運作方式。由此，通用汽車的先進技術和專業管理能力與上汽對中國國內市場的經驗，在泛亞得到充分融合。在泛亞得天獨厚的人才培養機制下，一批批貫通中西、勇于創新的年輕設計師脫穎而出。假以時日，他們成為中國汽車工業本土研發領域的主導力量。

　　在關注產業發展的同時，泛亞汽車技術中心也在推進未來能源發展的過程中發揮積極作用。明年第一季度開始，上汽集團和通用汽車計劃在中國進行為期兩年的燃料電池車示范運行項目中。國內第一款投入日常運行的燃料電池示范車，是以通用汽車在2002年推出的“氫動三號”為基礎，由泛亞汽車技術中心在通用汽車北美和德國工程人員的指導下整合完成的，泛亞也將負責運行及維護工作。這個項目對于新能源在交通領域的應用意義重大。它的主要目的是考察燃料電池車在中國路況下的運行狀況，推動和支持政府建立相關政策法規和氫燃料基礎設施的建設。

　　“泛亞模式”七年來的實踐表明，中國轎車工業的發展不能閉門造車，更不能用簡單的“拿來主義”，必須在強大自身能力的同時，走出一條“競合”之路。泛亞通過利用通用汽車的全球資源，依托上汽集團的綜合市場、管理優勢，加之自身對中國市場的深刻理解，已經開發出數款具有中國特色和競爭力的成功產品，并得到了全球汽車界的認同。

　　在大量引進具有世界先進水平的汽車開發技術和管理經驗的過程中，本土工程開發人員大大地開闊了眼界，也鍛煉了設計能力和水平。泛亞模式的多年運作帶出了一支國內領先、具備國際視野的本土汽車設計研發團隊。我們相信，在汽車業面臨國際化發展需求的今天，泛亞模式對提升中國汽車本地研發能力、推動汽車產業邁上一個新臺階，將起到不可低估的作用。