比亞迪收購具有多方面的戰略意義。

首先，通過收購能進一步掌握新能源汽車的核心技術和零部件生產能力，提高自身生產效率，降低成本，增強在行業中的競爭力。像收購捷普新加坡，其在電子制造服務領域的先進技術和專業知識能加速比亞迪在新能源汽車領域的技術創新和產品研發。

其次，有助于整合產業鏈上下游資源，比如將電子制造服務業務納入旗下，提高生產效率和產品質量，增強在新能源汽車產業鏈中的話語權。

而且，能拓展海外市場，借助被收購方在全球范圍內的客戶資源和銷售網絡，提升國際競爭力。

此外，收購為比亞迪帶來更多的客戶和市場份額，比如捷普新加坡擁有穩定的客戶群體和市場份額，這有利于提高比亞迪的競爭力和盈利能力。

同時，還能帶來更多的技術和管理經驗，提升自身的技術和管理能力，推動業務發展。

不過，收購也帶來一些挑戰和風險。比如規模較大，支付較高的并購費用，考驗企業的財務壓力和資金流動性。而且，被收購方業務范圍和客戶群體不同，需投入時間和資源整合和管理原有業務。面對激烈的市場競爭，要采取有效措施提高產品質量和服務水平，增強客戶滿意度和忠誠度，保持市場份額和盈利能力。

總之，比亞迪的收購是具有重大戰略意義的舉措，盡管有挑戰，但帶來的機遇更多，能為其未來發展奠定堅實基礎