吉利采購平臺的采購成本控制策略有不少。

首先是供應商管理，吉利會尋找并建立長期合作關系，通過批量采購獲價格優惠，減少供應商數量降低管理成本，還會定期評估確保質量和交貨期。

其次是采購流程優化，推行集中采購，采用電子化采購系統，簡化流程減少手續和中間環節。

需求管理也很關鍵，準確預測市場需求，合理安排生產計劃，優化生產過程減少浪費和庫存。

降低庫存成本方面，建立合理庫存管理制度，用先進控制方法掌握庫存信息，減少積壓和閑置成本。

質量控制上，建立嚴格質量管理體系，在供應商處實施質量標準，避免因質量問題產生額外成本。

另外，吉利還采用多種采購策略，如選擇供應商策略，包括建立評估組明確范圍、建立指標體系等。物料品質策略，約定設計、制造和使用過程的品質。采購價格策略，降低采購價格可通過選擇供應商、合理采購方式、修正設計、尋找替代品、選擇運輸方式、加強標準化管理和運用網絡技術。采購時間策略，把控處理訂購單、制造、運輸交貨和檢驗入庫等時間。采購批量策略，高價值物資按需訂貨，中價值考慮常規消耗采用最小批量，低價值平衡消耗速度和采購成本。供應鏈模式的采購策略，從為庫存采購轉變為訂單采購，從一般買賣關系變為戰略合作伙伴關系，從多源供應變少源供應，從大批量少批次采購變小批量多批次采購。

同時，吉利自籌資金開發采購供應鏈管理系統平臺，實現供應商檔案管理、采購計劃和訂單協同等功能。建立供應鏈體系，實現拉動式生產，將看板電子化共享數據。還有售后服務管理系統，提高信息化程度。

但也存在一些問題，如供應商信息化水平低、投入有限、缺乏數據交換標準。

不過通過這些策略和系統的應用，吉利實現了精益生產和準時化供貨，降低了零部件庫存，提高了應對需求變化的彈性，每年節省采購成本 650 萬以上，提高了供應商的信息化管理水平。