AITO授權店與鴻蒙智行在店鋪運營模式上的核心區別在于品牌專營性與運營靈活性的差異。AITO授權店采用“單一品牌專營”模式，僅聚焦問界系列產品的銷售、交付與售后，且不再新增授權網點，形成了針對問界品牌的獨立服務體系；而鴻蒙智行則通過“分網獨立”的混合運營模式，將智界、享界、尊界等品牌集中于鴻蒙智行體驗店銷售，同時把問界的相關業務交由AITO問界授權中心單獨負責，這種模式既保障了不同品牌的獨立運營空間，又能根據品牌發展階段靈活調整銷售授權，讓主機廠在銷售與用戶服務中參與度更高，實現了品牌運營的精準化與資源配置的優化。

從品牌覆蓋范圍來看，AITO授權店的定位十分明確，自布局之初便專注于問界單一品牌，且后續不再新增授權網點，這種模式使得門店能夠集中資源深耕問界的產品體系與用戶服務。無論是產品展示、銷售對接還是售后維護，都圍繞問界車型的特性展開，形成了一套高度適配的標準化流程，能夠讓用戶在與門店交互時，獲得更具針對性的品牌體驗。而鴻蒙智行體驗店則呈現出多品牌聚合的特點，目前大部分門店集中銷售智界、享界、尊界等品牌，通過統一的運營體系將不同品牌的產品整合到同一渠道中，為消費者提供了更豐富的選擇空間。

在運營主導權的分配上，兩者也存在顯著差異。AITO授權店的運營更偏向品牌方自主把控，門店的銷售策略、用戶服務流程等均圍繞問界品牌的發展需求制定，品牌方能夠直接掌握用戶數據與市場反饋，從而更精準地調整產品與服務策略。而鴻蒙智行采用“品牌授權+統一運營”的混合模式，華為在其中扮演著運營支持的角色，根據不同品牌的發展階段靈活調整銷售授權。對于發展相對成熟的品牌，如問界，便通過獨立建網的方式讓品牌方和主機廠深度參與銷售與用戶服務環節；對于處于成長階段的品牌，則借助華為終端門店的資源優勢進行推廣，這種模式既保障了品牌方的自主發展空間，又能依托華為的運營經驗實現資源的高效利用。

從長期發展路徑來看，AITO授權店的“單一品牌專營”模式有助于品牌建立清晰的市場認知，通過集中化的運營不斷強化品牌形象與用戶粘性，適合已經具備一定市場基礎的品牌進行深耕。而鴻蒙智行的“分網獨立”模式則更具包容性與成長性，能夠根據品牌的生命周期動態調整運營策略，為不同階段的品牌提供適配的發展土壤，同時通過多品牌的協同效應，提升整個鴻蒙智行體系的市場影響力。

總的來說，AITO授權店與鴻蒙智行的運營模式差異，本質上是品牌發展階段與戰略需求的體現。AITO授權店以“專”為核心，通過聚焦單一品牌實現服務與體驗的深化；鴻蒙智行則以“活”為特色，通過靈活的分網運營與資源調配，為多品牌發展提供支持。兩種模式各有側重，分別適配不同品牌的發展節奏，共同推動著智能汽車品牌在銷售與服務領域的創新實踐。