近日，在“拯救車市自由論談”上專家們指出，降價(jià)雖然也是營(yíng)銷手段的一種，但應(yīng)歸類為雕蟲(chóng)小技。從今年的市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，廠商和經(jīng)銷商應(yīng)該認(rèn)識(shí)到降價(jià)的效果日漸式微，應(yīng)該開(kāi)始自救學(xué)習(xí)，升級(jí)營(yíng)銷手法，而且這種新出路已經(jīng)開(kāi)始在汽車售后服務(wù)上初露端倪。

　　說(shuō)到售后市場(chǎng)，可能還有很多人的認(rèn)識(shí)僅僅局限于配件、維修等。其實(shí)這些簡(jiǎn)單、基本的售后服務(wù)已經(jīng)應(yīng)該算是路上只見(jiàn)“老三樣”的那個(gè)時(shí)代了，在國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，汽車售后服務(wù)的范圍已經(jīng)較為開(kāi)闊。救援服務(wù)、保險(xiǎn)委托服務(wù)等新生的售后服務(wù)逐漸成為4S店的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。而也正是隨著國(guó)內(nèi)主流廠商4S網(wǎng)絡(luò)實(shí)力的逐步增強(qiáng)，以及服務(wù)市場(chǎng)的日趨繁榮，品牌增值服務(wù)在2004年應(yīng)運(yùn)而生。

　　當(dāng)然，由于行業(yè)發(fā)展差異，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)中的品牌增值服務(wù)還不會(huì)象電訊行業(yè)增值服務(wù)那樣以營(yíng)利為主要目的，當(dāng)前廠商更為關(guān)注的還是其對(duì)產(chǎn)品銷售、品牌升值所帶來(lái)的促進(jìn)作用。如海馬在年初舉辦的“發(fā)現(xiàn)生活價(jià)值”數(shù)碼大賽，在為車主和潛在消費(fèi)群體提供數(shù)碼娛樂(lè)平臺(tái)的同時(shí)將品牌“價(jià)值”理念融入其中，充分表露出其作為一個(gè)家用車廠商應(yīng)有的親和力以及對(duì)車主有車生活的關(guān)注。其后海馬舉辦的“快樂(lè)節(jié)油總動(dòng)員”更是憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)教給車主控制用車成本的方法，同時(shí)也很好的強(qiáng)化產(chǎn)品良好節(jié)油性。海馬諸如此類的服務(wù)還包括7×24小時(shí)服務(wù)、下調(diào)200余種零配件價(jià)格等等。這些品牌增值服務(wù)既能讓車主得到切實(shí)的實(shí)惠又能提升品牌價(jià)值、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的做法，正切合了增值服務(wù)的最終目的—“共贏”。與海馬有著異曲同工之妙，國(guó)內(nèi)一些品牌推出的“誠(chéng)信二手車”、“新手訓(xùn)練營(yíng)”等服務(wù)也應(yīng)算是04年車市品牌增值服務(wù)的典型案例。

　　之所以我們把汽車市場(chǎng)的增值服務(wù)稱為差異化品牌增值服務(wù)，主要是因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)眾多汽車品牌中很少會(huì)有近似的增值服務(wù)存在，由于產(chǎn)品定位、廠商實(shí)力以及品牌訴求的差異化較大，我們很難看到在電信領(lǐng)域內(nèi)平臺(tái)不同但服務(wù)內(nèi)容相近的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)車市產(chǎn)生。汽車廠商所提供的增值服務(wù)往往會(huì)更加突出其品牌特性、強(qiáng)化品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)力。北京森普咨詢有限公司首席咨詢師王輝宇在“救市”論壇上指出，明年車市將進(jìn)入“差異化競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代，這是比降價(jià)高一級(jí)別的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手法。一個(gè)形象的說(shuō)法就是通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)，可以讓無(wú)形成本累積成品牌自身的“防火墻”，從而順利阻擋化解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。

　　據(jù)了解，國(guó)際上汽車業(yè)比較正常的利潤(rùn)來(lái)源中，汽車銷售所占比例只有10%，售后服務(wù)卻高達(dá)50%。在歐美等汽車業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，汽車售后服務(wù)業(yè)被稱為是利潤(rùn)豐厚的大蛋糕。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，售后服務(wù)利潤(rùn)在廠商利潤(rùn)中所占的比重尚顯微薄。其實(shí)由國(guó)際汽車行業(yè)的發(fā)展我們可以看到其成熟的服務(wù)模式已經(jīng)使汽車售后服務(wù)價(jià)值鏈得到了極大的擴(kuò)展，更多的價(jià)值鏈成員加入合作體系中，共同創(chuàng)造出豐厚的利潤(rùn)空間。而國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)又何嘗不可效仿？

　　在今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷、整車?yán)麧?rùn)明顯縮水的情況下，已經(jīng)有如海馬等部分主流廠商在品牌增值服務(wù)領(lǐng)域試水，這無(wú)疑是國(guó)內(nèi)汽車服務(wù)領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)逐步接軌的一個(gè)明顯信號(hào)。相信在經(jīng)歷04年的“洗禮”后，各廠商會(huì)逐步清醒地認(rèn)識(shí)到售后服務(wù)市場(chǎng)巨大的盈利潛力，繼而完善自身的服務(wù)模式，為自身同時(shí)也為消費(fèi)者創(chuàng)造出更多價(jià)值。