2009年10月14日上午8點56分，38.8萬臺的數字清晰顯示在了東風日產銷量監測的系統屏幕上。

　　“經過全體員工的共同努力，東風日產提前2個半月完成全年銷量目標——38.8萬輛!”東風有限汽車公司副總裁、東風日產乘用車公司副總經理任勇宣布2009年東風日產銷量目標提前完成。

　　2009年初，面對形勢不確定的汽車市場，東風日產公開宣布，2009年的產銷目標38.8萬輛，成為今年國內僅有的數家公開宣布年度目標的廠商之一。 而截止到10月14日，東風日產2009年銷量累計與去年同期相比增幅達51.19%，同時成為最先提前完成年度目標的國內主流廠商之一。

　　在剛剛過去的9月份，東風日產整體銷量為51687臺，兩款重點車型新天籟和新軒逸銷量再創新高，分別達到了11088臺和11107臺;其他主力車型中，TIIDA達到14299臺，驪威達到9335臺，依然延續著持續的熱銷態勢;奇駿和逍客“雙杰”則合力貢獻了5711臺的銷量。

　　東風日產副總經理任勇說：“在沒有全新車型的情況下，東風日產能提前完成年度目標，證明我們的系統競爭力和品牌影響力正在日漸增強。接下來，我們希望憑借今年車市的大好形勢，挑戰更高目標，不斷刷新紀錄，為消費者提供超越期待的產品和服務。”

　　健康增長來自體系力和品牌影響力

　　2009年初，在行業市場低迷的環境下，各廠商紛紛選擇了下調銷量，但東風日產依然率先公布了38.8萬輛目標和10%的增長目標，成為第一個公開宣布提高年度目標的廠商。

　　任勇回顧年初時說：“年初，我們對今年的車市持謹慎樂觀的態度，但經過6年的快速成長，我們對自己的體系競爭力有信心。因此，我們將2009年定為東風日產的‘品牌年’，這也意味著東風日產希望依靠品牌的力量推動企業發展，這樣才是健康的、持續的增長方式。”任勇說。

　　今年，在沒有太多全新車型推出的情況下，東風日產腳踏實地通過不斷加強產品力，加大資金和技術投入、完善營銷體系、拓展服務網絡，提升品牌影響力，形成了高質量、有內涵的增長模式，成為國內合資車企中“高速、穩健、健康”增長的典范。

　　“渠道為王”，東風日產在“品牌年”戰略實施過程中，深諳這一點并有效發揮到了近乎極致，得到了市場的豐碩回饋。東風日產在渠道拓展方面的主要策略是，不斷拓展銷售、服務網絡，增強專營店盈利能力。為用戶提供更便捷、更高效的銷售服務體驗。

　　此外，隨著汽車的普及，消費者對服務的要求也越來越高。在服務層面，基于對車主的感恩和對自身產品負責的態度，東風日產秉承“感心服務”的理念，自今年初啟動了“感心公路”、“您的愛車SPA了嗎”等系列主題活動，通過全國300多家專營店，為消費者提供更多高質量的服務，以保證消費者能夠“舒心駕乘”。。碑者OWER ，輕松豐富產品

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　　全系產品，全線發力

　　今年，東風日產連續6個月整體銷量達到4萬，其中兩個月銷量突破5萬，7月份創造了主流車企4款車型齊齊過萬的新紀錄，驪威更是保持了小車市場“12連冠”的輝煌戰績。

　　業內人士認為，東風日產之所以取得如此輝煌戰績，得益于“高端領軍、中部崛起、小車爆發”這樣“三位一體”的戰術得到了充分的貫徹執行。同時，在新天籟、新軒逸、TIIDA、驪威形成的“組合拳”威力下，東風日產不但全線飄紅，各車型在細分市場中表現出強大的戰斗力，更成為推動企業高速發展的源動力。

　　作為東風日產在中高端車市的旗艦車型，新天籟持續保持細分市場三強地位，特別是今年6月份周年紀念版的推出，更全面突出了其舒適尊享的屬性，受到了中國消費者空前的熱捧。在深圳、重慶、武漢、東莞等一二線市場，新天籟都取得了市場占有率第一的驕人戰績。更為重要的是，新天籟2.5L以上車型的比例不斷提升，已經占到了整體銷量的75%，不僅提升了新天籟在中高級車市場的品牌層次，也充分說明了消費者對新天籟豪華、高端配置的認可。

　　在兵家必爭的中級車市，新軒逸成功完成東風日產“中部崛起”重任：新軒逸不僅為中級車市樹立了“全尺寸旗艦家轎”的價值標桿，更以“款待家人”的品牌主張，引領了中級車“回家”風潮。在產品力和品牌情感的雙重感召下，新軒逸上市后平均每月訂單均過萬，形成罕見的供不應求、持續熱銷“奇跡”。隨著產能提升，新軒逸9月銷量達到11107臺，同比增長更高達145%。

　　TIIDA作為東風日產在中級車市另一張“王牌”，在7月勇跨50萬銷量大關后，依舊高歌猛進，9月銷量依舊保持在14000臺以上，同比增長達12.8%，成為東風日產無可撼動的中流砥柱。

　　在精品小車陣營，驪威穩健的爆發力令人驚喜：在蟬聯近一年的精品小車冠軍后，7月正式登頂“萬輛俱樂部”，成就了精品小車市“一車獨大”的神話。

　　在四大“主戰場”之外，奇駿、逍客“雙杰”在SUV市場亦表現不俗，成為主流城市SUV市場不可小覷的“兄弟連”。

　　縱觀全線飆紅的產品矩陣，依靠“高端領軍、中部崛起、小車爆發”“三位一體”的戰術和“金磚四車”的“組合拳”套路，東風日產在高速穩健發展中，為主流車企樹立了“均衡制勝”榜樣。