作為家電業“貴族”的音響業開始了第二次重組浪潮，品牌混戰局面愈演愈烈。大大小小的音響品牌或逐漸萎縮，或持觀望態度等待市場回暖，或積極行動改變窘境。2004年進入中國音響市場的PROVOX博聲影音，面對不景氣的市場現狀，將以大的動作積極回應疲軟市場，力爭擺脫相對的市場低谷對品牌造成的負面影響。隨著國內音響市場連續幾年的下滑狀態，渠道建設水平成了廠商之間又一個競爭的主戰場，博聲選擇在行業低迷的階段強勢介入市場，與國內知名連鎖零售企業五星電器建立了戰略性合作關系。作為致力于音響產業上游廠商三十余年的博聲，有責任也有義務重新制定新的游戲規則和行業新規范，為整個音響行業健康持續的發展提供強有力的發展平臺，為行業注入新的生命力。

 　   國內音響行業的競爭強度和壓力不足以推動行業闊步前行，這是國內音響行業目前陷入停滯狀態的重要原因。各個廠家的根基不在技術，而落腳于市場終端的炒作，國內音響企業市場競爭的手段僅停留在營銷層面，整個行業深陷其中，表現相對浮躁。營銷層面的競爭，只是策略，而非真正的推動因素。競爭作為行業推動力量，無法發揮其真正的作用。在家電市場，音響行業亟需一個領導性的品牌制定行業規則，帶領行業前進。

   　 博聲作為以專業影音解決方案提供者的身份高調進入品牌大軍的行列，應該說是躊躇滿志，畢竟中國擁有300億的巨大市場潛力、人均不足12.7%的音響占有率。博聲憑借30余年的制造和開發經驗，是最懂得“聲音”的品牌公司。跟日前大部分品牌推廣公司不同的是，博聲有強大的制造開發工廠背景做支撐，具有無法比擬的技術優勢；產品線豐富全面；扁平化的渠道設計，可彌補其他品牌渠道縱深不足的缺陷。

    　江蘇作為博聲影音第二個亞洲研發制造基地所在，根據目前博聲中國市場戰略調整計劃，屬于重點開發地區。長江三角洲是中國最富有活力的地區之一，也是世界的第六大城市帶，具有開發和開放早的悠久歷史，沿江和沿海匯合的區位優勢，加之近年對水利、交通干線網、旅游等資源的統一規劃建設和整合，投資環境大大改善，國際資本大量匯聚，已經成為構建新興國際制造業基地的首選地。博聲正是希望以此作為戰略中心，以點帶面，通過中心區域市場的優勢直接輻射華東區域，然后向中進入華中，以武漢為突破口，進一步占領湖北、湖南等省；接著向北進攻以北京為中心的華北市場和以成都為中心的西南市場，進而向更廣泛的區域推進全國布局。這種布局構思使博聲在初期避開了國內影音企業較為密集的華南地區，避免與國內各影音品牌短兵相接，在積累了一定的資源和經驗之后，再來擴張架構一個龐大而穩固的網絡，搶占市場更具備優勢。

    此次博聲選擇和五星的結盟，旨在打造華東地區樣板區域的樣板市場提供從產品陳列、店面裝修、現場營銷到優質售后的優化價值服務鏈，借助它們的優勢，使博聲的渠道網絡滲透到更廣泛的區域，為博聲中國攻略提供強有力的復制范本，亦是打造強勢博聲形象和實現全面擴張的重要舉措。